BAB 01 / SEBELUM MULAI
Siapkan bahan. Tentukan hasilnya.
Pemilik bisnis, project manager, marketing, dan vendor yang menyiapkan proyek website atau optimasi.
Bahan awal
- Tujuan bisnis yang diprioritaskan
- Daftar stakeholder serta pemilik konten
- Aset, sistem, dan kebutuhan yang diketahui
Yang akan Anda siapkan
Brief siap diskusi dengan batas pekerjaan dan kriteria penerimaan.
Gunakan sebagai bahan keputusan dan diskusi, lalu sesuaikan batas pekerjaan dengan kondisi Anda.
Mulai dari satu halaman, satu proses, atau satu kebutuhan yang paling penting. Catat hal yang belum diketahui sebagai pertanyaan; jangan memaksakan jawaban hanya agar lembar kerja terlihat selesai.
BAB 02 / LANGKAH KERJA
Kerjakan dalam urutan yang jelas.
Tulis masalah dan tujuan yang dapat dievaluasi
“Website modern” belum menjelaskan masalah bisnis. Tulis apa yang perlu lebih mudah dilakukan, seperti menemukan spesifikasi atau mengirim kebutuhan proyek. Bedakan target bisnis yang dipengaruhi banyak faktor dari kriteria teknis yang dapat diperiksa saat serah terima. Hindari menjadikan posisi Google sebagai syarat penerimaan yang pasti.
Ubah kebutuhan menjadi output yang eksplisit
Catat halaman, template, integrasi, konten, dan dokumentasi yang diperlukan. Tentukan siapa menyediakan fakta, foto, legal copy, serta akses. Untuk hal yang belum jelas, tulis asumsi dan keputusan yang diperlukan, bukan memasukkannya diam-diam ke lingkup. Pisahkan kebutuhan fase awal dari pengembangan berikutnya.
Sepakati bagaimana perubahan dinilai
Untuk setiap output, tulis kriteria penerimaan dan pihak yang berwenang menyetujui. Tentukan jumlah atau batas review sesuai proposal, saluran feedback, serta cara menangani permintaan baru. Feedback harus merujuk versi dan kebutuhan; jangan membiarkan keputusan tersebar di banyak percakapan yang saling bertentangan.
Susun urutan dengan ketergantungan yang nyata
Jadwal bergantung pada kesiapan materi, akses, dan keputusan. Tulis apa yang harus tersedia sebelum desain atau implementasi dimulai. Saat serah terima, periksa dokumentasi, akun pemilik, formulir, dan hal yang masih tertunda. Catat tindak lanjut dan cakupan perawatan secara terpisah agar tidak dianggap otomatis termasuk.
BAB 03 / BEDAH CONTOH
Hubungkan langkah dengan keputusan nyata.
Latihan proyek website jasa profesional: target “lebih banyak inquiry” diterjemahkan menjadi tugas yang bisa diserahkan dan diuji, sementara hasil bisnis tetap dievaluasi setelah website digunakan.
| Output | Kriteria penerimaan | Pemilik input / review |
|---|---|---|
| Halaman layanan | Cakupan dan batas sesuai brief | Pemilik layanan |
| Formulir konsultasi | Validasi, status, penerimaan berhasil | Pengembang dan operasional |
| Pengukuran | Event uji sesuai spesifikasi | Marketing / analis |
| Dokumentasi | Akses pemilik dan panduan tersedia | Pemilik website |
Ganti baris contoh dengan kondisi bisnis Anda. Tandai informasi yang sudah punya bukti, yang masih berupa asumsi, dan yang perlu ditanyakan kepada penanggung jawab.
BAB 04 / TITIK REVIEW
Hindari keputusan yang terlihat benar, tetapi belum teruji.
Menyebut “unlimited revisi” tanpa batas
Sepakati cara review dan apa yang termasuk perubahan lingkup.
Mengunci jadwal tanpa kesiapan input
Nyatakan ketergantungan agar keterlambatan materi dapat ditangani secara terbuka.
Bila sebuah keputusan memengaruhi biaya, akses, data, atau pekerjaan tim lain, cantumkan pihak yang perlu menyetujui. Terangkan bukti yang sudah tersedia dan batas informasi yang masih harus diperiksa.
BAB 05 / WORKBOOK
Susun rencana Anda di sini.
Isi secara singkat dan spesifik. Untuk informasi yang belum tersedia, tulis siapa yang perlu dimintai konfirmasi. Catatan ini tidak dikirim oleh fitur Playbook ke Oura; unduh sebelum tab ditutup.
Jangan masukkan password, token akses, atau data pribadi pelanggan. Penyimpanan sementara mengikuti sesi tab browser, bukan akun Oura.
BAB 06 / SEBELUM DISERAHKAN
Periksa kesiapan pekerjaan Anda.
Checklist ini mencatat tugas yang Anda tandai. Ia bukan skor audit, sertifikasi, atau penilaian otomatis atas website.
Pertanyaan yang sering muncul
Apakah lembar kerja ini menggantikan kontrak?
Tidak. Ini bahan penyusunan brief; ketentuan komersial dan tanggung jawab tetap perlu disepakati dalam dokumen kerja sama.
Bagaimana bila kebutuhan berubah?
Catat perubahan, dampak biaya atau jadwal, dan persetujuan sebelum pengerjaan tambahan.
Rujukan & batas penggunaan
Rujukan diperiksa pada 2 Oktober 2026. Langkah, contoh, dan lembar kerja merupakan rumusan editorial Oura dengan bantuan AI dan rujukan publik. Contoh bukan hasil klien. Panduan tidak menjamin hasil bisnis dan tidak menggantikan pemeriksaan khusus atas sistem Anda.
